新春伊始，中洋集團在緊張的復工復產同時，投入到變革的熱潮中。

近年來，中洋集團一直把變革作為推動發展的第一動力，一定程度上激發了活力，促進了產業經濟的突破。但是，由于保守思想的慣性思維，變革措施的“中梗阻”，執行力打折，常常導致變革不徹底、不深入、不見效，甚至已經成為集團經濟發展的阻礙。歲暮年初，集團高層在千頭萬緒中把變革置于一切工作的“頭版頭條”，痛下決心，徹底變革，不留后路。

集團高層再次從統一思想入手，讓大家從發展得較好的產業和公司，認識到變革的重要意義和實際效果。從當前面臨的巨大困難，倒逼變革措施和時間表。根據集團高層變革要求，2024年，集團所屬經營公司，原則上全面執行獨立經營、自負盈虧的市場化運作。讓中洋集團真正成為充滿活力的市場化競爭主體。變革實施后，集團董事會和管理層擔負起戰略規劃、重大投資、重要項目的實施和管理，承擔起對各產業和公司的法務、財稅、安全等工作的監管。各產業和經營性公司在確保集團資產保值增值前提下，全面放開經營，在責權利統一的前提下，擁有獨立的重組權、投資權、經營權、人事權、薪酬權，真正調動經營者的積極性，釋放職員潛能，激活生產力要素，促進發展。各公司除涉及重大戰略性產業和核心科技及商業機密，全面推進市場化工作，能售可售，能租則租，能承包經營實施承包經營，能對外合作一律打開大門。管理層級和服務部門大瘦身，輕裝上陣。

對中洋集團來說，徹底變革是一次真正向過去告別，是壯士割腕，破釜沉舟，向死而生，浴火重生。既是體制機制的變革，也是產業經濟以市場化之手果斷調整和改善。淘汰部分與市場脫節、長期效益不佳的產業，繁榮和壯大優質產業，讓中洋經濟健康快速發展。對經營者和廣大職員來說，變革恰恰是自我發展的機會，勇于在變革中挑重擔，善于抓住機遇發展，實現集團、公司和個人共贏。             （宗兵）